2010年7月，我們開始做移動護理，包括手術室的交接。血液制品的交接。病房用藥等。使用的技術主要是PDA移動設備和摩托羅拉移動設備。我們為什么選擇這個？當時也有人說比電腦貴。人民醫院每年有5.3萬多名出院患者，數量很大。我首先考慮的是工業產品。我們現在怎么用？在醫院里，我們從配藥。在擺藥方面，醫院里必須有兩名護士有PDA進行檢查。在過去，護士需要三查七對，但他們做得很差。由于護士比例的問題，一些護士可能很忙，沒有人這樣做，只是一個小護士這樣做。此外，檢查患者的腕帶和條碼。如果不成功，系統會自動報警。如果藥物在檢查過程中不匹配。醫生的建議不匹配。醫生的建議不存在。醫生的建議還沒有達到執行周期，也就是說，你在中午給他你應該在晚上使用的藥物，周期是錯誤的。

在標本方面，包括許多醫院在內，我們必須制定ISO15189檢測標準指南。我們所有的收集標準都應該準確。如何確保血液在抽血后何時被采集，護士的輸入不能增加護士的工作量，我們將通過PDA自動完成。首先，判斷患者是否有此測試，是否應進行生化？然后檢查并記錄抽血時間。

在護理評估方面，在檢查患者時，應掃描患者的腕帶。護士必須用PDA紅外線掃描患者的床頭卡。至少我們確保護士真的去過床頭。入住登記也是移動護理之前沒有解決的問題。入院時間是什么？是入院時間還是醫生？護士見病人的時間？辦理手續是財務入院時間，而不是患者真正入院時間。當病房里的護士真正看到并掃描患者的腕帶時，這是真正的入院時間。過去，整數時間是8:30.9，但現在有8:13.9:9等。

如何對消毒供應進行閉環管理？從消毒、清潔到患者使用的整個過程，我想跟蹤這個包，這對醫療安全非常重要。哪臺機器被清洗干凈了？哪個護士或工人打包？哪個工作人員把這個包放在哪個滅菌器里滅菌？我今天得到了什么？這是分發的。使用時，在更換藥物時，應清潔患者的腕帶。如果這個包因交叉感染或消毒不良而導致傷口感染，我們可以追溯。

對于護理記錄，在護理開始時，我們希望減少護士的工作量。我們在這里結構化了大量的護理記錄?，F在我們基本上是選擇性的，很少需要寫作。在記錄護理文件時，您可以掃描患者的腕帶、護士的教育和教育目錄。一名骨科患者，健康教育12345。讀完后，每個人都應該檢查。原來你去評估病人。他很懶。你不知道。現在你必須再讀一遍，然后你記錄下一個結束時間。在這種情況下，你記錄了每個人的行為并監督了這種情況。

如果醫生的建議成功實施，它可以實時顯示在醫生這邊。然后是生命體征的收集、溫度表的輸入、特殊患者、預警管理、統計分析。上個月，我知道人民醫院也做了一切，臨床使用，我有很多數據，但我如何確保每個護士沒有錯過每個人都使用醫療系統來提高質量呢？所以我們做了另一個分析，并設定了一些指標。醫院里有1700名病人，每個病人都被掃描了嗎？還是你在表演？所以從4月份開始，我們要求所有的護士都要做監測，每個病人都應該做什么。每天入院的人數，看看完成率是多少，為什么這些未完成的案例沒有完成？我們需要個人糾正。我們可以找出誰沒有完成，為什么沒有完成。如果你沒有理由錯過它，你必須糾正它。我們將監測結果反饋給護理部，并由護理部監督管理。這樣，整個移動護理系統是有效的，否則你不知道護士是否使用它，也許80%使用20%是無用的，事故發生的20%。經過檢查，我們確實沒有達到100%。有些患者進入ICU時沒有掃描，有些患者進入手術室時沒有掃描。配藥和配藥都應該掃描。未完成的原因是什么？三種情況：一種情況是病房內沒有匹配，另一種是搶救患者，另一種是在危機情況下不檢查。如果我掌握了這種情況，我至少可以更加安全。

關于健康教育，我們的統計數據有點錯誤，我們的健康教育只有患者第一次入院，其他時間不做，所以比例是錯誤的。一般的護理記錄也是如此，每天一次，每周兩次。